之后在董江勇的撮合下，小罗同年4月，小罗WeMedia、岩浆互动、鞭牛士三家公司合并，在此基础上，成立WeMedia新媒体集团，青龙老贼任CEO，陈中负责销售，李岩负责运营。

之前他认为，伯特拉卡拉在个人支付上还有一个机会，是“手环”。孙陶然认为，尼魔从第三方支付行业的发展阶段来看，尼魔经过十一二年的发展，行业已经进入成熟发展时期，排在前列的企业对接资本市场IPO，是一个正常现象。

”对于企业收单业务发展迅速的原因，小罗拉卡拉解释称。截至2016年9月30日，伯特拉卡拉支付的收单业务遍及全国337个城市，伯特覆盖超过350万商户，2016年1-9月收单业务交易金额超过8000亿元;个人支付业务已在全国357个城市铺设了近10万台线下支付终端，同时，拉卡拉支付的手机客户端等个人注册用户超千万，2016年1-9月个人支付交易金额超过3000亿元。尼魔拉卡拉的上市之路迎来实质性进展。

“2014年开始，小罗以支付宝、小罗微信为代表的新兴移动支付方式以及移动支付正在改变用户实现支付的接入方式，传统的支付介质被新型支付方式所替代，公司对个人支付业务调整了经营策略，逐步降低在传统个人支付业务板块的投入，转而专注新一代移动支付产品的研发和推广，使得个人支付业务收入规模降低，毛利及毛利率都有所下降。”上月中旬，伯特拉卡拉董事长孙陶然表示。

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”进入2017年，小罗拉卡拉支付向证监会递交了招股说明书。判断一个项目是否“死亡”必须谨慎，伯特钛媒体研究院将“死亡”定义为已经彻底关闭的项目，伯特不包含那些正在转型，或者濒临死亡以及被收购的项目。

(各领域关闭名单详见报告第四部分)如果把时间播回到三年前，尼魔电子商务、尼魔O2O、社交、企业服务都正是资本的新宠，经历了36个月的“补贴——烧钱——数据——融资”循环，卡位已经基本形成，市场最终只容得下头部的几家公司。据钛媒体TMTbase全球数据库统计，小罗过去五年，小罗也就是中国移动大潮蓬勃发展从种子到成熟的五年，共有1398家公司彻底关闭(彻底死亡)，占已收录创业公司总数的3.12%，还有数千家公司在死亡线上挣扎。

 根据钛媒体TMTbase全球数据库显示，伯特1398家彻底关闭的创业公司中，伯特电子商务、本地生活、社交、企业服务、文化娱乐为重灾区，关闭数量分别为218家、141家、134家、128家、123家。这一年，尼魔内容创业春潮乍现、“千播大战”捧红无数素人;接过共享经济的接力棒，共享单车一次次刷新融资速度。